Duurzaam financieel gezond

G-Perform is actief binnen Financiële training, coaching en realisatie financiële projecten

Ik merk dat de Corona crisis bij heel wat bedrijfsleiders zorgt voor financiële zorgen.

En begrijpelijk want deze crisis is niet vergelijkbaar met eerdere gebeurtenissen.

Via deze blog wil ik een bijdrage leveren en je 5 concrete handvaten aanreiken om je bedrijf financieel gezond te houden en je financieel te ontzorgen:

1.     Scan de financiële situatie van uw bedrijf:

Probeer de impact van de crisis in te schatten:

1. Bekijk over hoeveel financiële buffer je beschikt om gevolgen van deze crisis het hoofd te bieden.


2. Ga na wat je de komende 6 tot 12 maanden in je resultatenrekening voorziet aan opbrengsten en kosten.


3. Maak een kasstroom voorspelling, focus hierbij op de operationele inkomsten en uitgaven tijdens de volgende 6 tot 12 maand.

Uw financiële zaken op orde brengen geeft rust, inzicht en overzicht

 

2.     Doe beroep op je netwerk:

In deze tijden zijn er tal van bedrijven die de hand reiken, wees creatief en laat je inspireren:

1. Overleg met je boekhouder en bankier voor steunmaatregelen en overbruggingen.


2. Overleg met je sociaal secretariaat voor eventuele statuten van tijdelijke werkloosheid.


3. Overleg met klanten en leveranciers voor nieuwe samenwerkingsverbanden.

Samen staan we sterk

 

3.     Kijk naar de toekomst:

Deze tijden zijn onzeker maar bereid je voor op het moment dat de economie terug aantrekt.

Stel je de vraag of jouw model van zaken doen voldoende financieel gezond is om de volgende jaren dergelijke oncontroleerbare effecten te compenseren.

Denk na over nieuwe producten, diensten en je verkoopprijs bepaling.

In de kern van moeilijkheden schuilen mogelijkheden

 

4.     Hanteer ‘Gezond kostenbewustzijn’

Probeer stil te staan bij je kostenbewustzijn en focus op onderstaande zaken:

1. Is er binnen het bedrijf een cultuur van ‘kostenbewustzijn’, met andere woorden worden enkel noodzakelijke kosten genomen.


2. Wees transparant en communiceer gegevens rond kosten naar verantwoordelijken binnen uw bedrijf en vraag hen naar hun bevindingen.


3. Vraag aan uw medewerkers om suggesties van kostenreducties op te geven. Dit kan evenzeer door slimmere werkwijzen (automatiseringsprojecten of andere).  Bundel deze initiatieven en bepaal het potentieel.

Als je de richting van de wind niet kunt veranderen, verander dan de stand van de zeilen

 

5.     Werk een plan van aanpak uit op maat

Eenmaal de initiatieven werden samengenomen, prioritiseer dan en focus op de initiatieven die het meest bijdragen aan de financiële gezondheid van uw bedrijf en het minste financiële middelen verbruiken.

“Il faut reculer pour mieux sauter- Een stapje terugzetten om beter te springen”

 

Vind je dit artikel interessant, deel het met zoveel mogelijk ondernemers binnen jouw netwerk !

Ik hoop van harte dat het zorgt voor bijkomend inzicht !

Hou je goed !

Guido Vandaele, zaakvoerder van G-Perform – Financiële training, coaching en realisatie financiële projecten
guido@g-perform.com
Neem een kijkje op de website: www.g-perform.com

.